集团公司2022年“质量月”启动仪式暨“围墙内围墙外”管理模式交流会举行/金宁运提出“三个全面”要求
[文章摘要] 9月16日上午，广西建工集团有限责任公司2022年“质量月”启动仪式暨“围墙内围墙外”管理模式交流会在一建集团承建的广西水利电力职业技术学院长堽校区危旧房改住房改造工程项目举行。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运出席并讲话。集团公司副总经理侯立林主持会议。
9月16日上午，广西建工集团有限责任公司2022年“质量月”启动仪式暨“围墙内围墙外”管理模式交流会在一建集团承建的广西水利电力职业技术学院长堽校区危旧房改住房改造工程项目举行。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运出席并讲话。集团公司副总经理侯立林主持会议。
金宁运讲话
金宁运代表集团公司对2022年“质量月”启动仪式暨“围墙内围墙外”管理模式交流会的顺利举行表示祝贺，对各公司在质量方面取得的工作成果和推行“围墙内围墙外”项目管理模式的经验做法表示充分肯定。就做好下一步工作，他提出三点要求。一要全面加强工程质量建设。百年大计，质量第一。抓好工程质量是企业生存发展的关键工作和基础工作。要牢固树立质量第一的强烈意识，坚持质量第一的价值导向，全面增强质量意识，全力加强全员、全过程、全方位质量管理，切实抓好工程质量各方面工作，持续打造放心工程、满意工程和精品工程，以过硬的质量赢得良好口碑，不断扩大企业知名度和影响力。二要全面推行“围墙内围墙外”项目管理模式。推行“围墙内围墙外”项目管理模式是强化项目基础管理、推动建安板块高质量发展的重大变革，是加强成本管控、严防“跑冒滴漏”、杜绝“以包代管”的重要举措，是提高项目盈利能力、防范亏损风险的重要保障，是推动建安企业和集团公司高质量发展的根本之策。各公司要深化认识，总结经验，持续完善，全面深入推行“围墙内围墙外”项目管理模式，做到“七个必须”：一是所有项目必须实行“围墙内围墙外”项目管理模式；二是必须严格贯彻落实《广西建工集团“围墙内围墙外”管理实施意见》；三是必须坚决实行定点合作公司采购制度；四是必须坚持大数据赋能项目管理；五是必须坚决实行“背靠背”签订合同和款项支付；六是必须严格实行“黑名单”制度；七是必须坚决杜绝“以包代管”现象。三要全面抓好发展与稳定各项工作。要善于统筹兼顾，一手抓发展，一手抓稳定，确保企业平稳发展、大局稳定。要抓好安全生产工作。紧绷安全生产这根弦，杜绝麻痹思想和侥幸心理，严格落实安全生产主体责任，坚持问题导向，紧盯薄弱环节，加强重大危险源整治，确保不发生安全事故。要抓好经营工作。越是艰难时期越要防范经营风险，决不能为完成任务盲目承接项目，必须坚持高质量承揽项目、坚持执行审批制度、坚持项目承接评审制度，从严防范经营风险。要抓好专班工作。集团公司成立了稳经营、稳生产等十四个工作专班，并分解专班工作目标任务到各公司。各公司要高度重视、及时研究、迅速行动，以最硬措施、最实作风、最大力度冲刺专班工作目标，确保主要指标运行在合理区间，实现全年稳。要抓好稳定工作。加强矛盾纠纷隐患排查，全力将矛盾和问题化解在萌芽阶段。加强员工思想工作，维护企业队伍稳定。强化正面宣传工作，弘扬企业正能量，营造良好舆论氛围。
金宁运强调，要通过“质量月”活动，全面提升工程质量管理水平，全面增强质量管控强度，确保质量过硬，打造优质工程。要深化对“围墙内围墙外”项目管理模式重要性、必要性和紧迫性的认识，落实责任，坚决推行，确保成效，推动集团公司实现高质量、可持续发展。要提高驾驭工作、应对复杂局面的能力和水平，善于统筹兼顾，全面抓好生产、经营、管理、稳定等各项工作，力争取得最好成绩，确保主要指标运行在合理区间，实现“全年稳”目标，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
启动仪式现场
金宁运、侯立林、刘新宁、肖玉明、陈祖训上台共同按键启动集团公司2022年“质量月”活动。
金宁运参观项目实体样板展示区
会上，集团公司刘新宁宣读“质量月”活动方案。一建集团陈祖训致辞，谢鸿卫介绍一建集团“质量月”活动开展情况。一建集团、二建公司、七建公司分别就“围墙内围墙外”项目管理工作作交流发言。与会人员依次参观“围墙内围墙外”管理工作模式展板区、项目质量通病治理展板区、项目实体样板展示区，对相关业务观摩交流学习。
会议现场
集团公司肖玉明、黄安权，二建公司黄深红，三建公司郑毅，四建公司龙安宝，五建集团张凯，控股公司陆彪，一安公司徐木新，二安公司赵泽俊，总承包公司邓少新，冶建公司覃振华，七建公司冷明，各建安企业生产、质量（技术）、集中采购管理部门负责人及相关人员现场参加。
（张超群 何嘉萌）
