黄鸣出席一建集团2023年度工作会议
[文章摘要] 2月14日，广西建工第一建筑工程集团有限公司2023年度工作会议在一建大厦26楼多功能厅召开，广西建工集团有限责任公司副总经理黄鸣出席，一建集团董事长、党委书记陈祖训作一建集团2023年度工作会议报告，执行总经理、党委副书记牙高峰主持会议，领导班子成员谢文、黄远奇、谢鸿卫、陆美豪、邱秋华参加会议。
2月14日，广西建工第一建筑工程集团有限公司2023年度工作会议在一建大厦26楼多功能厅召开，广西建工集团有限责任公司副总经理黄鸣出席，一建集团董事长、党委书记陈祖训作一建集团2023年度工作会议报告，执行总经理、党委副书记牙高峰主持会议，领导班子成员谢文、黄远奇、谢鸿卫、陆美豪、邱秋华参加会议。
黄鸣讲话
黄鸣充分肯定了一建集团2022年发展成绩，并代表集团公司领导班子向一建集团全体员工表示最诚挚的感谢和崇高的敬意。他指出，一建集团2022年各项成绩的取得，是集团公司审时度势、慎重决策、狠抓落实的结果，是一建集团上下齐心协力、共同奋斗的结果。
对一建集团下一步发展，黄鸣提出五点要求。一要把握大势，坚定发展信心。2023年，是“大疫三年”之后经济社会发展的复苏之年，宏观政策继续发力稳增长，存量政策和增量政策叠加发力，固定资产的投资将成为经济增长的压舱石，基础设施投资将保持高速发展，投融资环境会更加优化。要准确把握形势和机遇，进一步坚定发展的信心。二要筑基固本，厚植发展潜力。2022年，一建集团主要经济指标运行在合理区间，七大运营指标有六项指标总量在集团内排名第一，工作有亮点、有成绩。更要筑基固本，进一步擦亮一建品牌。三要凝心聚力，突破发展瓶颈。要认清不足，找准方向，把准发力点。找出差距，采取更加有针对性的措施加以改进和提高，深挖企业降本增效的潜力，推进企业运营质量再上新台阶，全力推动企业可持续发展。四要锚定目标，提高发展质效。要紧紧围绕集团公司下达的各项目标任务，主动加压，层层分解，抓好落实，确保完成全年目标任务，担起集团公司“一号企业”名头。一是在拓展经营、抢占市场上，坚持区内区外齐发力、区内不足区外补，灵活创新抓经营，持续推进市场化“平台+合伙人”模式，激活经营机制，多层次多方面激发经营活力动力。二是在运营管理上，提升施工策划管理、工程质量、科技创新、履约水平以及收款、结算水平，争创更多精品优质工程，进一步树立“项目就是市场”的观念，持续推进技术研发和成果转化，合理调配人、材、机资源，科学开展施工组织，建立工期延误预警机制。三是在成本管理上，持续压降管理费用和人员费用，增强价值创造能力，以提升人均效能为目标，突出提升创造效益的能力，对标行业先进企业，逐步建立人均产出、人均效益指标体系。五要自我革命，激发发展后劲。一是在防范风险、治亏堵漏上做到“五个严防”。二是在改革发展上转方式、促升级，提高管理效能，强化考核管理。三是在赋能上作文章。要强化理论武装，将党的二十大精神学习成果转化为助力建筑业高质量发展和推动自身加快建设行业一流企业的实际举措和生动实践。要强化领导班子作风建设，建设“五有”干部。要优化人才队伍建设，建立健全培养年轻领导人员常态化工作机制。四是推进党风廉政建设。五是全面稳定职工队伍。
黄鸣强调，新的一年，希望一建集团广大职工众志成城、苦干实干，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，推动工作再提速、再提标、再提效，保持战略定力，通过量的合理增长支撑质的有效提升，以及质的有效提升促进量的合理增长，实现更高质量、更可持续、更安全平稳的发展。
陈祖训讲话
陈祖训在报告中总结回顾了一建集团2022年工作亮点、成效措施，要求2023年坚持稳中求进工作总基调，以“稳中求进、提质增效、转型升级、强化管理”为工作主线，对2023年工作提出两方面意见。一要脚踏实地、埋头苦干，奋力推进一建集团平稳健康可持续发展。一是在稳业绩提质量上持续发力，发展质量要有新提升。二是在转方式促升级上持续发力，企业竞争力要有新提升。三是在精细化管理上持续发力，管理水平要有新提升。四是在风险防控上持续发力，风险管理要有新提升。五是在老旧问题治理上持续发力，治理水平要有新提升。六是在党建引领护航上持续发力，强根铸魂要有新提升。二要面对新形势，要加强自身建设，增强责任意识，持续提升履职能力和治理效能。一是强化服务型机关建设。二是激发敢为人先、赶超争先的锐气。三是强化各级领导带头责任的落实。四是转变工作作风抓落实。
牙高峰讲话
牙高峰传达集团公司2023年工作会议精神，并就贯彻落实好本次会议精神、做好2023年各项工作提出三点要求。一要深入学习，认真领会，切实落实好本次会议精神。二要认清形势，抢抓机遇，千方百计加快发展。三要明确任务，狠抓落实，确保圆满完成今年各项工作目标。
表彰颁奖
会议对公司2022年工作专班奖、2022年度攻坚先进集体、优秀项目部、攻坚优秀管理者、工作标兵、2022年下半年清收回款专项奖、2022年工程结算工作专项奖进行表彰。
签署《防范项目亏损责任状》
递交《经营管理目标责任书》
交流发言
会上，公司领导班子成员与分管的分公司总经理依次与陈祖训签署《防范项目亏损责任状》，公司财务总监陆美豪对各分（子）公司下达年度指标并就《经营管理目标责任书》进行解读，各分（子）公司总经理依次上台递交《经营管理目标责任书》。四分公司、公司权益部、一分公司北海铁山港项目部、四分公司广西水利电力职业技术学院项目部分别代表先进单位、集体、项目部作交流发言。
会议现场
公司本部各部门负责人、各单位领导班子成员，各经营中心负责人，公司集采战略合作伙伴汇达盛商贸公司、汇众建筑劳务公司负责人，先进项目部代表参加会议。
（王华、黎耀财）
