陆志斌到一建集团调研法务工作
[文章摘要] 3月2日，广西建工集团有限责任公司副总经理、董事会秘书陆志斌带队到广西建工第一建筑工程集团有限公司调研法务工作，集团公司法律事务部总经理陈永，一建集团董事长、党委书记陈祖训参加调研座谈会。
3月2日，广西建工集团有限责任公司副总经理、董事会秘书陆志斌带队到广西建工第一建筑工程集团有限公司调研法务工作，集团公司法律事务部总经理陈永，一建集团董事长、党委书记陈祖训参加调研座谈会。
陆志斌讲话
会上，在听取一建集团近三年法务工作各项基本情况、法务工作具体开展情况、下一步工作计划的汇报以及相关情况介绍后，陆志斌充分肯定一建集团法务工作取得的成绩，认为一建集团法务工作全面落实一把手制度、成效明显、机制比较好、队伍精干能力强、诉讼风险整体可控。
对一建集团下一步法务工作，陆志斌提出六方面意见。一要抓改革，加快完善法务工作机制。深化落实分公司法务总监委派制度，部署落实公司总法律顾问、分公司法务总监参与两级班子会讨论工作、提供专业法律意见等要求；要建立法务人员由子公司本部统一管理的模式；推行案件分级管理制度，注意抓大不放小，灵活处理；严格落实领导班子成员“一岗双责”责任，确保法务工作抓出成效。二要遏增量，加强事前事中管控工作。要建立项目风险预警机制，通过不定期抽查方式，对发现的项目问题及时发出法律风险预警；要按照能够打赢官司的高度严格做好资料管理等事中管控工作，确保项目资料与工程进度同步。要全面排查梳理停缓建项目情况，加强管控工作，尽量把风险降到最低。要注意及时提炼总结分享工作经验，形成工作亮点。三要减存量，加大案件处理应对力度。充分认识到减存量的重要意义，对存量案件要建立台帐、分类指导、分类推动、精准应对，采取先易后难、先小后大的原则，全力以赴减少案件存量。通过减存量，大幅降低账户资金被冻结等风险。四要聚合力，构建法务工作共管机制。对内要形成风险管控的合力，构建法务、市场、商务、运营、财务等部门和人员共同参与的法律风险防范体系，明确风险防范的职责分工，全面防范法律风险。对外要形成事后救济的合力，加强对接资源和力量，争取支持，有效化解公司法务风险。五要抓专班，推进生效判决执行回款。要成立生效判决执行追收工作专班，充实专班工作人员，做好相关工作保障，全力以工作专班方式有效推进权益追收工作。要创新运用工作方式，综合施策，灵活运用以物抵债、转让债权债务等方式，提高追收成效，全面完成专班目标任务。六要强本领，深化法务人员队伍建设。要配齐配强法务人员，使法务工作与公司法务工作量相匹配、与保障法务工作正常运转相适应。要以市场为导向、以业绩论英雄，通过激励机制、风险代理提高法务人员薪酬，充分调动他们的工作积极性。要加强法务队伍全员培训，提高法务队伍综合素质及案件自办能力。要加强法务队伍廉洁从业教育，站稳企业立场，强化职业操守建设，决不允许法务人员损害企业利益。法务队伍要有担当精神、奉献精神，通过锻炼赢得收获，同时企业也要做到待遇留人、平台留人、关爱留人。
会议现场
陈祖训表示，感谢集团公司领导对一建集团法务工作的指导。集团公司领导对一建集团法务工作的肯定，既是对一建集团的鼓舞，更是对一建集团的鞭策，一建集团将全面贯彻落实集团公司副总经理、董事会秘书陆志斌提出的六个方面意见，通过列好工作目录清单、细化工作抓手、强化责任担当，在真刀真枪的实干中做好做优法务工作，力争取得更大成效。
集团公司法律事务部、一建集团权益部（清收清欠办公室）有关领导、人员参加会议。
（王华）
