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黄鸣到一建集团武鸣调味品项目开展成本管理专项检查

[文章摘要] 3月9日上午,广西建工集团有限责任公司副总经理黄鸣带队到一建集团直属分公司承建的广西-东盟经济技术开发区调味品产业园·华强聚源租赁性住房(一期)EPC项目开展2023年第一次成本管理专项检查。集团公司副总经济师、运营管理部总经理骆春燕,一建集团副总经理、安全总监邱秋华参加。

3月9日上午,广西建工集团有限责任公司副总经理黄鸣带队到一建集团直属分公司承建的广西-东盟经济技术开发区调味品产业园·华强聚源租赁性住房(一期)EPC项目开展2023年第一次成本管理专项检查。集团公司副总经济师、运营管理部总经理骆春燕,一建集团副总经理、安全总监邱秋华参加。

会议现场(修图).jpg

会议现场

黄鸣深入项目现场实地查看,仔细查阅成本管理文件资料,认真听取项目负责人相关工作汇报,对项目成本动态管理的做法表示肯定。总结会上,黄鸣提出五点要求。一要针对性落实整改措施。公司、分公司和项目部要针对本次检查提出的问题落实整改,通过科学的成本管理实现项目成本的有效控制,最终实现盈利目标。二要将商务管理策划重心前移EPC总承包项目比传统的施工承包项目更加考验公司的商务策划能力,要将EPC总承包项目商务管理策划前移至合同签订和设计阶段,理清与设计单位的责权利,对项目进行限额设计,对项目造价和成本管理进行全面策划,并进行过程纠偏和优化,掌握主动权。三要强化成本的动态管理。EPC总承包项目过程的不可预见性、复杂性,对项目成本管理提出更高的要求,应在过程中实行动态成本管控,不断调整优化方案,实现项目功能满足设计要求前提下的成本最小化。四要打造EPC管理的核心能力。EPC管理将成为施工企业今后承接的项目类型主流,公司应不断总结经验,比对现有管理能力与EPC管理所需核心能力的差异,培育缺乏能力、提高薄弱能力、夯实优势能力,打造具有公司特色的EPC管理的核心能力。五要强化运管促三力公司、分公司和项目部要组织学习集团公司下发的“三力”提升行动方案,切实将管理力、控制力、执行力贯彻落实到项目实际管理中,提高项目效益,助力企业高质量发展。

检查过程中,检查组与项目部相关人员进行沟通,现场查阅相关资料,并反馈检查情况,对存在的问题提出具体整改措施和指导意见。

集团公司运营管理部、一建集团运营管理部、直属分公司相关人员和项目部全体管理人员参加检查。

(一建集团兰柳春)



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