黄鸣到一建集团六分公司召开二季度工作推进会
[文章摘要] 3月29日下午，广西建工集团有限责任公司副总经理黄鸣到广西建工第一建筑工程集团有限公司第六分公司召开二季度工作推进会，一建集团董事长、党委书记陈祖训陪同。
3月29日下午，广西建工集团有限责任公司副总经理黄鸣到广西建工第一建筑工程集团有限公司第六分公司召开二季度工作推进会，一建集团董事长、党委书记陈祖训陪同。
黄鸣讲话
黄鸣在听取分公司一季度总结及二季度工作计划后，对分公司一季度各项指标完成情况及工作措施给予了肯定，并对二季度及全年重点工作开展提出六点工作要求。一要认清企业发展现状。理清外部压力和内在问题，正视困难、直面问题，保持发展定力、克难攻坚，认识企业与个人发展同命运的重要性，坚决捍卫企业荣誉。二要全力做好经营龙头工作。一是激发经营活力。领导班子要背指标、领任务、拓市场，积极开拓市场是经营工作第一要务，一定要主动出击、积极联动，加快项目落地。二是抓住经营重点。紧跟政府投资和资金流动方向，有重点地开展经营工作。三是扩大经营布局。精耕细作、全面出击，重点开拓热点城市和重点区域，在风险可控的情况下全面承接项目，想方设法拓宽经营版图。四是转变经营思路。提升经营能力，尤其是项目包装、策划和金融服务能力，全力以赴承接更大更好更多项目。三要刀刃向内，改革攻坚。一是转变原有负债驱动的发展模式，发挥混改优势，不断激发企业活力。二是要以自营化管理联营项目，严抓项目管理工作。三是要以管理出效益，严控成本，提升企业效益。四是要重点推进亏损项目治理专项工作，深挖亏损源头，对于人为造成的亏损要铁腕追责、一追到底。四要聚焦“三力”，强化管理。分公司要学好、用好“三力”提升行动要求，结合工作实际，真正疏通堵点、破除难点、打破盲点，不断提升运营管理水平和企业效益。五要系统谋划，制定措施。对二季度及全年工作早谋划、早安排、早策划，做好指标分解，有思路、有措施、有实效的开展工作，同时做好“三个提升”：一是提升发展动能，坚定发展信心；二是提升组织效能，考核科学、到位；三是提升盈利能力，以成本管控创效，做好“回头看”工作，确保工作实效。六要转变作风，干在实处。领导干部要下沉项目一线，现场督导重点工作，找到企业发展瓶颈，找准问题、落实措施、整改到位；不做“三种干部”：即端架子的“背手干部”、纸上谈兵的“挥手干部”和上推下卸的“甩手干部”；要带头履职尽责，将找准措施解决项目问题和完成年度目标任务相结合，为企业健康持续发展助力。
陈祖训讲话
陈祖训对分公司提出“四个更加”工作要求。一要领导班子更加担当，指标实现更优。面对困难局面要多渠道化解，摒弃“坐、等、靠、要”的被动模式，主动出击获取资源、信息和优质客户，及时抓住发展机遇。要深刻认识到完成工作指标既是企业生存要务，同时也是对企业和个人考核的重要依据。二要更加创新，追求更好工作效果。要在经营工作上创新，防范风险，稳住合作方，扩大经营领域；在收款工作上创新，多措并举提升收款效率；在考核工作上创新，以考核工作正面激发员工工作的积极性、主动性；要创新落实责任制，将各级责任制进行全面落实，不断提升分公司管理水平。三要抓工作要更加精准，落实要更加到位。一是对亏损项目专项治理工作予以分类，并开展有针对性的处理。二是对已诉案件抓细抓实，尽快处理。三是对诉讼案件做好预防和化解。四是对成本管控要精细，从成本管控中要效益。四要党建引领和人才培养更加精准，党风廉政建设更加细致到位。
分公司总经理高长亮对分公司一季度工作及二季度工作计划进行了简要汇报，并表示分公司将严格贯彻落实集团公司副总经理黄鸣提出的六点工作要求和一建集团董事长、党委书记陈祖训提出的“四个更加”工作要求，认真总结一季度经验与不足，在二季度做好整改落实，全力以赴完成二季度及全年指标任务。各分管领导也就各自工作进行了工作汇报。
会议现场
一建集团办公室负责人以及六分公司领导班子成员、本部中层以上管理人员参加会议。
（青清）
