黄鸣到一建集团四分公司进行结算运营检查调研
[文章摘要] 5月23日，广西建工集团有限责任公司副总经理黄鸣带队到一建集团第四分公司进行结算运营检查调研。集团公司副总经济师、运营管理部总经理骆春燕陪同。
5月23日，广西建工集团有限责任公司副总经理黄鸣带队到一建集团第四分公司进行结算运营检查调研。集团公司副总经济师、运营管理部总经理骆春燕陪同。
黄鸣讲话
会上，黄鸣认真听取一建集团四分公司工程结算、运营工作相关情况汇报，肯定了四分公司当前取得的工作成效，并就下一步工作提出五点要求。一要保持定力，谋大局。一是拓宽思路稳经营，谋划重点市场区域，做到区内外协同发力；二是落实责任稳项目管控，要进一步抓好项目质量、安全、进度、商务等各个方面管控；三是稳分公司大盘，确保职工队伍稳定。二要发扬“四千”精神，重实干。深入贯彻落实“走遍千山万水，想尽千方百计，说尽千言万语，吃尽千辛万苦”的“四千”精神，客观清醒认识现状，真抓实干，弘扬“言必实、行必实、功必实”的工作作风，增信心、抓经营、强管理、防风险，以实干精神破解难题出业绩。三要深化运营管控，防风险。要进一步增强商务人员和运营人员的合同意识、法律意识、风险意识和底线意识，打造大商务思维。四分公司承接项目要做到商务先行，并贯穿到项目建设、结算的全过程中，做到事前算赢、事中控制、事后结算。商务管理要适应经营模式的变化，确保项目进度线和商务线齐头并进，严防各类风险。四要提升商务能力，做标杆。要积极推进“商法”融合，进而促进业务能力提升，进一步提高官司诉讼能力及胜率。要充分发挥商务人员、造价人员的作用，落实风险评估前置，一体化推进项目全过程管控，杜绝亏损，切实提升项目盈利能力，打造一建集团乃至集团公司商务工作标杆。五要强化主动作为，稳发展。要进一步贯彻落实集团公司“三力”提升行动实施方案，想方设法破解难点、疏通痛点、解决盲点，进一步提升企业管理力、控制力、执行力；要有工期成本意识、合同履约意识，要增强商务控、概、预、结、算的能力，确保企业经营有收入，收入有利润，利润有现金，有制度、有规则、有底线地抓好经营工作，推进项目精细化管理，保障企业实现良性发展。
会议现场
骆春燕指出，四分公司要压实责任，高度重视资料管理工作，要多措并举，多部门联动做好信息化资料台账及相关数据审核工作，进一步提高工作效率，不断提升“管理力、控制力、执行力”，助推企业持续稳健发展。
一建集团副总经济师、运营管理部总经理韦燕萍表示，四分公司一直是一建集团商务运营版块的标杆示范性分公司，下一步一建集团将进一步抓实各项工作，力争完成集团公司下达的年度目标任务，为企业的高质量发展作出更多贡献。
一建集团总经理助理、四分公司总经理王治滨表示，四分公司将及时落实问题整改，力争将各项工作做到更优、更细、更精准、质量更高，勇立潮头做标兵，时刻保持定力，积极弘扬企业正能量，以坚定信心、决心，全力以赴助推企业在“大变局”中迎来“复兴”。
集团公司运营管理部、一建集团运营管理部，四分公司领导班子成员和各相关部门人员参加。
（一建集团胡炳范）
